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　　农村电气化信息网讯：（通讯员　姜南昵）为提高班组关键业务自主实施能力，保障岁末年初多项自主实施技改工作的顺利实施，国网宁德供电公司以提升核心班组“五个能力”建设为抓手，赋能“安全管控在前、方案管理在前、人员管培在前”的三大自主实施技改工程动力引擎，开展技改工作精细化勘察与实战化培训，为打好技改攻坚战役、保障电网安全运行筑牢坚实基础。

　　在安全管控方面，该公司把功课做在技改前，提前指派班组技术骨干和青年工作负责人到220千伏韩阳变、220千伏北洋变等技改现场开展多轮精细化勘察，勘察内容囊括技改全流程，在勘察前后共召开技改研讨会，提前准备工作票、二次安措票等，提出关键工序调整建议措施，制定了详尽的风险预控措施表，聚力本质安全提升。

　　在方案管理方面，该公司统筹施工、调试两大方面，以强烈的设备主人意识开展自主实施技改筹备工作，根据现场实际工况自己动手绘制、修改图纸，制定以全民员工为主体的安全技术交底文件、检修现场管控图、施工与调试方案，真正做到“关键业务自己动手，核心技能自己掌握”。

　　在人员管培方面，该公司始终坚持“以赛促培、以战代培”的青年员工培养原则，制定“竞赛+实战”的培训计划与培养方案。参加2023年省公司青年技能（继电保护）挑战赛，提升青年员工的核心技能水平与应用能力；把例检和消缺现场作为“练兵营”，提升青年员工的现场管控水平与缺陷处理能力。

　　下一阶段，该公司将充分利用安全、方案、人员三大先遣优势，持续细化技改方案，高效推进人员管培，以保障本质安全为着力点，推动岁末年初多项自主实施技改工作顺利实施。  

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来源：农村电气化※信息网