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　　“针对资产数据质量不高，存在‘打包建卡’问题，我们运用数字化手段，彻底解决了这一顽疾。”近日，贵州电网公司计财部资产税务科高级经理张忠兴高兴地说。

　　近年来，贵州电网公司按照“全力追回钱、严肃处理人、坚决改到位、系统集成治”的四个标准，压实“主体、管理、监督”三个责任，做实“信息系统支撑、专家前置审核”两个机制，制定一套处置策略，构建“4321”整改管控体系，以权力规范运行为重点，揭示风险隐患，推动企业内部审计监督工作的开展，以数字为要、创新为帆，扎实写好审计整改“下半篇文章”，不断提升企业依法合规经营水平。

　　数字为要 全面覆盖

　　以往，通过审计发现，各单位均不同程度存在固定资产改造时未按实际形成的多项资产入账，即俗称“打包建卡”问题，造成资产卡片名称、数量不规范，存在资产损失风险。

　　针对这一问题，贵州电网公司运用数字化手段，在电网管理平台(资产域)进行强控，将资产数量控制为“1”，截至目前，通过系统自动阻止“打包建卡”1478条。

　　除此之外，贵州电网公司充分运用数字技术，在南方电网公司审计整改管理系统的支撑下，利用自身特有的OKR信息系统进行任务发布、跟踪、报送成果。同时，充分运用“都匀范式”数字化工具，对整改进度和完成情况进行实时、可视化的展示，贵州电网公司层面和各基层单位都可以随时穿透审阅，有力推动了问题的整改。

　　“为了防止‘屡改屡犯’的问题，我们还利用数字监督平台对整改成效再回顾、再审视。”贵州电网公司审计部审计二科经理张洁说，这些举措有力推动了审计监督由事后向事前拓展，周期性审计向“全天候审计”提档升级。

　　“利用数字化手段，全面揭示了企业的风险隐患，不仅提升了整改质量，更是让审计监督做到了全面覆盖、如影随形。”贵州电网公司审计部总经理何静说。

　　创新为帆 形成合力

　　“以前审计发现退役物资长期没有回收，我们一直没有想到很好的解决办法，直到公司层面出台了相关规定，真的是解决了我们基层实际操作的大问题啊!”贵州电网公司毕节供电局党委提到关于逆向物资回收整改的问题感触很深。

　　贵州电网公司在审计过程中，发现了毕节供电局等基层单位普遍存在“逆向物资未及时退库”问题，提级为贵州电网公司整改，之后出台了将逆向物资回收纳入验收带电环节的相关规定，让逆向物资回收提前了两个环节，彻底解决了以前因为回收战线拉得过长、让结余物资存在损失风险的问题。

　　类似这样问题的解决，得益于贵州电网公司创新制定的《审计发现问题分类分级处置策略》，创新性地将审计问题分为挂点整改、提级整改、挂牌督办、指导督办，共四类八大项审计整改及销号管控策略。截至目前，共运用到了1881个问题的整改，并取得良好成效。

　　“通过分类分级的处置策略，融合多方合力推动问题整改，我们形成了上下齐抓共管、整体推进的审计整改工作新格局。”何静说，审计监督真正做到了如臂使指，按照党委的要求，指哪儿打哪儿，打哪儿成哪儿。

　　(张晓璐 徐迟) 

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来源：南方电网报Ψ