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　　农村电气化网讯：3月30日，公司召开2016年创新创效工作会议，人力资源部、运营监测（控）中心、培训分中心分别就公司薪点积分管理、“五位一体”最佳实践、同业对标典型经验、管理创新等工作及专家人才作用发挥作会议发言。

　　会议指出，当前的创新创效各项工作还不能满足公司发展要求，主要体现在历年来管理创新成果数量少、质量不高，专业部门的引领作用不强；创新创效的各项组织工作不够到位，员工对创新创效工作的认识不足；专业部门、单位的成果提炼和深化应用工作不足，在管理落后领域主动追赶先进单位的意识不强等。

　　会议强调，公司各项创新创效工作，既有利于夯实企业管理基础，促进管理指标提升，提高实际工作的效率效益，营造创新创效的文化氛围，又有利于员工个人薪点提升、职称评定和支撑职务提升诉求，抓好创新创效工作，符合公司发展利益和员工发展诉求，是公司发展与个人发展取得双赢的有力契合点。

　　会议要求，各部门、单位要认真领悟、主动作为，将本次创新创效会议精神和工作部署传达贯彻至每一个员工，积极对接创新创效各项工作，扎实开展工作梳理和研究，深化拓展创新创效领域的成果转化和深化应用，在发动全员将实际工作做实做强的基础上，做好管理方法、模式、机制、效果的总结提炼，努力打造全省领先、创新的管理品牌。

　　会议还对2016年薪点积分、“五位一体”最佳实践、同业对标典型经验、管理创新等工作任务目标和节点安排统一部署，增强了工作的融合互通，对公司创新创效工作起到良好的协同推动作用。

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来源：中国农村电气化网