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徐文峰有一个响当当的“名字”——“坐收所长”。就这个“坐收所长”前不久还被共青团赤峰市委授予“赤峰市青年岗位能手”，他的团队——甸子供电营业所也同时被团市委授予“市级青年文明号”。
作为一名基层供电营业所所长，有此“坐收所长”的雅号似乎可以让人理解——“霸气十足”，但他接二连三获得殊荣还真让人费解。徐文峰到底有什么“背景”……
2003年3月，宁城县农电局实行中层干部民主评议竞聘上岗，徐文峰脱颖而出，他被聘任为头道营子供电营业所所长，踌躇满志的他很快走马上任。可是通过一段时间的了解，可以说他心凉了半截，这里绝非他此前想象那样。头道营子供电所的前身是原电管站，由于管理混乱，10千伏线路损失高达14%，农村电工占用电费现象严重，用户呆死电费高达40多万元 …… 这时他终于想起了临行前高希云局长耐人寻味的一番话：“头道营子供电所原来的底子很差，始终处于亏损的局面，局领导班子考虑到你的能力，所以聘任你为头道营子供电所所长 …… ”事以至此，只能知难而进，扒裤子当袄也要把这里变个样。徐文峰在暗暗地告诫自己的同时，大脑高速运转起来。在上任前些日子，他见到每个职工的第一句话就是：“假如你是所长，这里的工作你该怎么办？”。
经过集思广议和深思熟虑，他大胆创新，经局班子的同意后，率先在全县十几个乡镇营业所中实行微机联网坐收电费，实行服务收费两条线，规定农村电工只负责本辖区低压线损和线路维护，电费收缴由所专职收费员收取。这一举措从根本上杜绝了农村电工占用用户电费现象，让老百姓用上了明白电。实行坐收电费，对城里来说顺理成章，可是在农村却说起来容易做起来难。尽管绝大多数用户认可，但个别一些养成“习惯”的用户总以一些“好说不好听”的借口“拒交电费”。面对个别客户的刁难，徐文峰总是亲自上门，不急不躁，耐心劝说。他炼就多年的工作经验还真有了用武之地，，几个回合下来，理通了，心顺了，关系自然也拉近了 …… 如今，该所电费回收率居全县首位，全局名列前茅，预购电费达百万余元。徐文峰真正成为“坐收所长”。
徐文峰回忆说，坐收电费之所以能顺利实施，另一个关键因素得益于“天助”，坏事变成了好事。2003年他上任，正赶上一场少见的大雪，当时10千伏线路因雪挂断担、断线多处，低压用户报修的接连不断，全镇的供电线路几乎处于瘫痪状态，刚刚上任的他是带着一些“陌生”的面孔，踏着没膝的大雪边巡线，边处理故障。白天雪化了，棉裤被湿透，晚上天一冷棉裤就冻成了冰筒，用棍子敲打后才能走路，就这样夜以继日地干了三天三夜，恢复了全镇的正常供电，减少了老百姓的损失。徐文峰这个“坐收所长”是掐电掐出来的？还是实干干出来的？
2007年7月2日下午两点三十分，甸子镇头道营子南沟村，遭受了有史以来罕见的龙卷风袭击，风过之处，房无完瓦，数十年的大树被连根拔起…… 电力线路断线、断杆多处。两条10KV线路（头道线425出口、铁矿线426出口）相继跳闸断电。灾情发生后，徐文峰第一时间赶到现场，迅速成立了由22人组成的抢险救灾队伍，带领广大职工冒雨连夜抢修线路，经巡视检查，10KV线路及0.4KV线路瘫痪数十公里，变压器台区损坏五处，受灾用电户1600余户。困难面前他没有被吓倒，仅用了十几个工作日恢复了线路的正常用电。7月18日，甸子地区又下起了历史上罕见的大暴雨，徐文峰与他的团队再次经受暴风雨的洗礼。
徐文峰常常告诫所里的职工，如今市场经济，以往的行业霸气要不得，所要的应该是我们在客户中的威信，取信于客户的最好办法就缘于我们及时周到的服务。
今年7月30日，头道营子村河南变台配电变压器超负荷烧毁，30个大棚食用菌急需用电喷水，如果说超过24小时不喷，价值十余万元的食用菌将分文不值。骄阳似火，农民的心比天气更加焦闷，正在局里开会的徐文峰得知这一情况后，下午一点就赶到所里联系变压器货源。当农民听说更换变压器需要6000多之时，又显得满脸的无奈，钱都投到大棚里啦。见此，徐文峰二话没说，告诉农民们先回去准备生产，三个小时内恢复送电，钱我先垫上。徐文峰历来是说到做到，三个小时食用菌大棚用电恢复了正常。
甸子供电所实行24小时值班，只要有报修电话，他们随叫随到，报修服务历来不超规定的时间。几年来，从头道营子再到合并后的甸子，农民敲锣打鼓为供电营业所送锦旗不是什么新鲜事，所里的职工常说，徐所长这个“坐收所长”是用腿跑出来的。
徐文峰自1983年参加工作，从事党团思想政治工作多年，自从2001年当上忙农变电所所长后，几年历炼他由全局有名的秀才变成生财有道的儒将。如今他的供电营业所今非昔比，不仅当年的“包袱”没了，还建起两层办公楼，成了花园式办公单位。
“没有做不到的，只有想不到的。”多少年来，徐文峰还真就认准了这个理。2003年上任伊始，徐文峰就审时度势，实施供电所目标化管理，将高、低压线损分别承包给高压班和低压班，针对局考核办法，高压线损逐月考核，年终兑现。低压线损逐月考核，逐月兑现。针对各项经济指标的完成情况，逐月召开线损分析会、经济分析会，并采取相应的措施。2006年，他的供电营业所购入电量累计完成900万千瓦时，10KV营业损失比规定指标下降1.18%，低压线损指标下降1.77%，电费回收完成102%，并且实现了用户预购电费户户有余额.今年该所购电量将突破1000万千瓦时，收益不得而知。有一个能挣会花的当家人，日子能不红火吗？
几年间，徐文峰只所以屡获殊荣，因为他带出了一个素质高、叫得响的团队，不论是日常维护、抢修、还是农网改造，从来是干净利索，保质保量的完成各项工作任务。2007年1月，东北公司专家组来宁城县农电局检查验收“创一流”工作，甸子供电所不仅所容所貌给专家留下了很深的印象，对专家们提出的管理与技术方面的问题，职工们更是从容不迫，现场解答示范。最后专家组负责同志对陪同人员说，“我走了很多地方，宁城甸子所还真是一流的”。
君子爱财，取之有道。徐文峰在管理上精打细算，一点不含糊。但不该拿的钱，分文不动。头道营子地区铁矿资源十分丰富，辽宁客商投资400万元建立了铁选厂，看到徐所长为他跑前跑后，既帮助办手续，购电料，又加班加点施工，心里不忍，趁他不在，放到他抽屉里1000元钱，他知道后将钱交到所财务给该客户开据了电费收据。两年来，他为用户垫付材料费6000余元，拒收客户不正当财物9000余元。正因为如此，2006年徐文峰获得了赤峰市农电局先进工作者称号,所带领的甸子供电营业所获得了市级先进单位的称号。几年来，他获得的市、县、局及所在乡镇颁发的证书到底有多少，他自己也说不清楚，如果摞起来，足有一尺高。
做为一个单位负责人“一要干事，二要干净，三要公正。”这是徐文峰为人准则，真可谓“一语天然万古新，豪华落尽见真淳。”如此下去，这位“坐收所长”未来的“背景”能不深吗？
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