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　　农村电气化信息网讯：（通讯员　荆政敏）中层干部作为公司关键少数，其中坚力量的发挥水平对于推动公司高质量发展具有重要意义。实际工作中，部分中层管理人员一定程度上存在争先进位能力不足、担当作为能动性欠缺的情况。针对以上问题，综合中层管理人员全流程管控，国网梁山县供电公司坚持从“公平选用导向”、“公正激励导向”、“公开考评导向”三个方面发力，“三公一体”建立起科学激励约束机制，让中层干部“心服”“心悦”“心诚”，实现干部队伍“有为有位”、“优进拙退”、“良性循环”，逐步打造一支“响当当”的干事创业干部队伍。

　　“公平选用导向”让干部队伍“心服”。坚持“有为有位”原则不动摇，严格贯彻落实新时代党的组织路线，对照新时期“20字”好干部标准，从“长远大局、人心向背”出发，牢固树立正确选人用人导向，在公司范围内积极培塑、弘扬干事创业新风正气。一批政治素质高、群众基础好、业务能力强的年轻干部脱颖而出，为干部队伍注入了强劲动力与澎湃活力。

　　“公正激励导向”让干部队伍“心悦”。坚持“多劳多得”原则不动摇，从国有企业实际情况出发，创新设置岗位奖金基数、部门绩效系数，与传统岗级系数相结合，建设一套兼顾岗位价值与业绩价值的考核体系，合理拉开岗级收入差距，勇于打破“干与不干一个样”“干多干少一个样”的发展困局，以“贡献度”为标尺，实现员工、部门、公司三者价值相统一，有效激发干事创业的激情与活力。

　　“公开考评导向”让干部队伍“心诚”。坚持“能上能下”原则不动摇，强化对中层干部日常、年度、任期“三位一体”考核评价，用结果说话，以业绩论英雄，突出高质量发展关键业绩指标排名督导，及时运用“第一种形态”，执行“事不过三”规则，对于确实无法胜任本职工作的中层干部，按照“个人自愿提出、公司研究决定”的办法进行组织调配，真正实现“优进拙退”、“良性循环”，为公司高质量发展提供坚强组织保证。

　　今年以来，国网梁山县供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以深化国网公司“三高两强”、省公司“五大生态”和市公司“四个重中之重”落地为主线，“三公一体”激励约束机制充分激活“第一资源”，公司月度绩效排名成功迈入全市“第一方阵”，为公司加快建设“再登高、走在前”的卓越梁电提供了坚强保证。 

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来源：农村电气化信息网