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“他负责的工程总是比我们的质量好、工期快，而且最终造价总是比预算少。”说起泉州电业局电气安装三班班长黄道华，该局另几位电气安装班班长真是“爱恨交加”。

“我是以‘省时、省力、省钱’来管理每项工程的。”黄道华笑着说到。黄道华出生于农村，自小即跟着母亲务农活，略显拮据的家境和母亲淳朴的言行，让他养成了勤俭节约的好习惯。“节约”，在黄道华心里，不是一种无形的概念，而是他从始至终的人生信条。

2009年10月，泉州市某房地产开发有限公司承建的东海滨城明珠园小区进入电气安装阶段，整个小区共需要11盘、一万余米的电力电缆。“以往都是要求电缆供货商将货送到局里的物资仓库，施工时由我们负责雇用搬运工搬运。”黄道华心疼地说，“光运输费就要近三千块，加上来来回回周转，浪费时间。”于是，黄道华与房产公司负责人协商，将电缆直接运送到施工现场，并由房产公司增派保安人员保管电缆，减少看护费用支出3500元。“要实现节约其实有很多方法，换个角度想问题，凡事与人好好沟通，没有解决不了的问题。”黄道华时常为自己的“抠门”想法奏效而高兴。

黄道华所在班组除了业扩工程外，还负责220千伏及以下等级变电站电气设备安装。“变电站电气设备总类繁多，例如电容器一般有4组，积少成多将带来显著的节约成效。”黄道华将原先电容器接地采用的120平方的铜塑线、铜端子改为扁钢，4组电容器安装直接节约费用2万元，同时能有效防止接地装置被盗。此外，黄道华在变电站扩建安装过程中，将设备先组装后安装改为解体散件吊装，减少停电次数，施工安全系数提高，施工周期明显缩短。

变压器厂家没有按照图纸供货让他给找出来了，为公司追回变压器外壳及必配的母排及由此增加的施工费用；在110千伏变电站安装中提前介入施工，节省搭脚手架费用又大幅度提高安全系数；及时发现设备缺陷敦促厂家为其设备缺陷买单……类似这样的节约点子不胜枚举。“他的很多节约点子都在省公司系统得到经验推广。”泉州电业局电力工程公司经理胡志忠对黄道华赞赏有嘉，“一些急难险重的工程项目，公司先想到的就是让小黄来负责，他从来没有让大家失望。”在泉州电业局五个电气安装班组中，黄道华的班组一直都是效率最高、整改率最低、完成工程量最大的班组，从1994年至今，他所在的班组实现了零投诉、零事故，在快速、高质完成项目的同时，尽可能降低单位产值的各项费用支出，实现降本增效。

黄道华为了更好地开展解决工作，闲暇时积极向物资供应厂家技术人员请教，取得一个又一个节约成果。“节约贵在自觉。”黄道华经常和班员这么说，“每个员工、每个工序能节省的金额虽然不多，但每个人如果能自发主动地降低成本、减少损失，降本增效的氛围就会逐步行成。”

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来源：中国电力新闻网安尘