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　　7月9日，国网山东青岛供电公司完成“市县所一体化量质效”管理指标体系整体修订，并组织启动6月评价工作，标志着该公司新版“市县所一体化量质效”评价体系（以下简称“量质效体系”）完成试运行，转入常态化正式运行。

　　量质效体系是推进青岛供电公司市县所“三位一体”高质量同质化管理深化落地的创新实践之一。该体系创新构建以供电单位（所属全部5家供电中心、5家县公司）及下辖100个供电所为对象的常态化机构效能评价体系，从工作数量、工作质量、工作效率3个维度，每个月开展机构效能的量化评价，通过扎实开展亮晒比对、诊断评估、改进提升的闭环过程管控，持续提升市县所高质量同质化管理水平及营配融合末端治理成效。

　　为充分发挥量质效体系提升管理效能的抓手作用，青岛供电公司注重构建全过程闭环管控工作机制。每月实施指标体系动态优化调整，第一时间贯彻国网公司、省公司管理导向及部署要求，在当月分析通报中及时下达，实现管理导向实时传导到基层、管理要求精准落地到基层。每季实施全员精准激励，基层单位层面创新争先、领先、率先、进步四维激励，供电所层面加大绩优供电所团队激励力度，两年来累计发放团队激励5893人次共415.8万元，兑现供电所长专项奖励93人次共73万元，全面激发供电单位、供电所持续提升管理效能的工作积极性和主观能动性。常态实施问题诊断与管理提升，公司层面建设市县所一体化量质效电子看板，每月发布评价结果分析通报；基层单位层面针对评价结果每月开展专项诊断分析，针对管理短板、弱势指标制定针对性提升措施，公司综合线损率、全渠道投诉、频停台区发生率、电费发行到账率等指标显著提升。

　　下一步，国网青岛供电公司将坚持问题导向，以提升企业效率效益和客户满意度为目标，进一步加强量质效评价过程管控，研究实施结对管理提升行动，为加快推进公司、电网高质量发展和经营管理提质增效夯实基础。

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来源：中国能源新闻网