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贺大锁是内蒙古武川电力公司的一名农电工组长，他带领的东红胜电工组连续几年都被评为先进电工组。这个组的特点是“售电量高、电费结算快、线损小，几年来没有发生过任何事故”。 

贺大锁1994年成为一名农电工，当时的电工组还叫做电管站。1997年，他就成为了电管站的站长。十几年来，经过他和全组员工的共同努力，东红胜电工组的售电量如今占到武川县二份子乡三个电工组总售电量的三分之二，线损率也是最低的。

二份子乡是一个特困乡，村民的生活都很拮据，导致电费回收工作很难开展。贺大锁说：“我既然担起了这个担子，就不能让领导失望。”于是，他到自己负责的36个自然村挨家挨户上门讲政策、讲道理，并免费帮助乡亲们解决小故障。有的客户不能一次结清电费，他就宽限几次；当天没钱的，可以第二天再交，有时一家就要跑四五趟。他还连续几年在除夕夜查窃电。有一次，在查窃电的路上，他连人带车跌进了雪窟里。从此以后，大家都知道他是个讲原则不讲情面的人，再也没有窃电行为发生了。

2005年，贺大锁因胃出血住进了医院。在做完手术后的第三天，他就打电话向单位询问电费和线损情况。同室的病友问他，生病了还管那么多干吗？他回答说：“我走的时候还有一家硅铁厂的当月电费没结清，不能因为生病影响电费回收。”

对于线损，贺大锁有自己的办法。他坚持定期逐台检查变台，发现不合理的情况就立刻处理。他还根据武川电力公司定下的任务，结合本乡的实际情况进行细化，并定期校验表计。他要求员工每个月按时抄表，亲自统计总表数，然后算出线损，再根据供电量、工作量、线损和考勤对每位员工进行考核，以此来杜绝多抄或估抄现象的发生。

受贺大锁的影响，他的儿子也成为了一名农电工，而且就在他的组里。在别人看来，对自己的儿子总该照顾一些，可事实恰好相反，他给儿子定的抄表任务比别的员工还要多，在工作中对儿子更是严厉。有人很不理解，他却说：“管好自己的人，才有说服力管好别人。”这种奖罚分明、公正无私的管理方法得到了员工的认可，大家对贺大锁心服口服。

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来源：国家电网报