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　　农村电气化网讯：为进一步加快农网工程建设，国网枞阳县供电公司推行“1+2+3”工作机制，从全员认识、考核评价、安质管理、时序进度等方面保障支撑。

　　一是主动对内部宣贯引入外部队伍弥补施工力量不足、加快工程建设进度等重要意义，提高内外部协同效率。二是建立属地配合保障机制，结合外包工程项目数及工程投资规模，以项目数量设定奖励基数，采取“以奖代补”方式。建立外包施工单位优胜劣汰机制，定期评定遴选信誉好、力量强、安全管理水平较高的施工企业续留用；对综合评定较差、质量与时效性不能保证的单位采取终止合同关系予以淘汰，现累计淘汰和剔除施工单位3家，外包施工队伍得到进一步优化。三是牢牢把握安全底线，认真落实施工“同进同出”制度和加大施工反违章力度。强化工艺质量管理，编制《输配电常用技术参数速查手册》、《农配网典型工艺图册》，不定期组织从业人员开展工艺业务培训；加大项目经理现场指导频次，工程重点节点或转序项做到全覆盖。着力提升工程实施进度，制定工程施工里程碑计划、建立周巡查、周报告、周例会机制；强化施工停电计划管控，建立工程质量进度保证金兑现和劳动竞赛，营造比赶超竞争氛围。

　　据悉，在国网枞阳县供电公司积极争取下，该公司2015年新增农网改造升级工程共有3个批次的项目投资计划，累计项目149个，资金14364.89万元，其中“低电压”专项投资计划1683.3万元，建设10千伏线路、配电台区27个。

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来源：中国农村电气化网