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　　农村电气化信息网讯：（通讯员 高振华）国网金乡县供电公司紧紧落实新时代干部管理新要求，结合县供电公司高质量发展需要和“王杰之乡”优统优势，坚持问题导向、系统观念，着力补强干部思想、管理短板，深化开展“三不、三争、三唯”管理，全力打造王杰式干部队伍，干部凝聚力、战斗力显著增强。

　　一是深化“一不怕苦、二不怕死”、“三不伸手”精神落地。依托金乡“王杰之乡”地域优势，专题开展争做“王杰式”好干部专项行动，制订21项任务单，清单化全员全面学习王杰“一不怕苦、二不怕死”的血性胆魄和“三不伸手”的高尚情操。开展先模工匠“传帮带”行动，充分发挥各级劳模、工匠示范带动作用，开展劳模、工匠“精神传承”“工具传递”“技能传授”，形成接续奋斗、建功有我的生动局面。围绕争当“王杰式”好干部，举办劳模、工匠事迹报告会等活动，引导广大员工学习劳模、争当能手，形成“劳模身边再出劳模、能手身边再出能手”的良性循环。坚持在荣誉上不伸手、在待遇上不伸手、在物质上不伸手。积极开展算好廉洁“七笔账”大反思（政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账）和“五个一”学习活动（开展一次党委理论中心组、主题党日学习讨论，开展一次专题警示教育，开展一次全员纪律规定学习，开展一次廉洁风险分析排查，撰写一篇心得体会），引导广大干部深刻认识算好廉洁“七笔账”是严管厚爱，时刻守住从业“清廉线”，确保公司开创高质量发展新局面的落地实践。

　　二是深化“争一流、争第一、争唯一”平台建设。针对供电企业管理核心，明确干部业绩争先目标和“争一流、争第一、争唯一”工作事项，将业绩指标、内部对标、班组指标各维度管控指标和“争一流、争第一、争唯一”争先要求纳入干部履责管控要点，树立“争创一流、唯旗是夺”的行动自觉。配套建立“日、周、月、季”科学管控机制，精准做好干部“可视化”管控和“一体化”考核。创新开展“360天+360°纪实画像监督，树立干部履责纪实“全要素”“全时段”理念，围绕县公司高质量发展指标“经营效益、运营效率、电网运行、供电服务”4个维度、14项关键业绩指标，系统建立“四维度十四要素”评价指标体系，配套建立“360度+365天”履责纪实画像。通过“日常考察”、“过程纪实”工作机制，一人一档，常态化多角度对领导人员进行跟踪了解、立体画像，动态更新“三争”履责清单，季度发布履责纪实档案，实现在“三争”上对领导干部的精准“画像”。

　　三是深化“唯成效、唯认同、唯作风”精准评价。 深化干部履责精准评价，激励推动广大干部紧盯中心工作，瞄准既定目标，用好“四种力量”，深化担当作为。按照可量化、可对比、可操作原则，优化干部评价考核指标设置，简化评价纬度，注重以指标衡量，用事实说话，拿业绩评判。通过工作业绩评定、公司领导评价、专业成效评估、纵横交互测评等方式，注重“唯成效、唯认同、唯作风”，设置价值贡献度、工作认同度、作风满意度和红线底线问题扣分等四个考核纬度和若干个评价因子，以可量化指标为基础支撑，以价值贡献度为主要依据，以担当执行力为重要参考，综合评价各部门、各供电所负责人工作质效和价值贡献度，全面检验干部落实重点工作的价值输出和贡献程度。通过精准评价，进一步推动广大干部员工履职尽责、担当作为

　　通过深化“三不、三争、三唯”管理，国网金乡县供电公司同题共答推进干部履责能力建设，实现干部监督新常态，打造干部履责新示范，着力打造坚强“王杰式”干部队伍，为建设“再登高、走在前”的卓越山东电力提供了坚强组织保证。 

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来源：农村电气化信▃息网