凭借着一股韧劲儿和过人的技术，张法勤从一个变电站值班员渐渐走向了管理者的岗位。2008年5月底，他被任命为濮阳供电公司农电部主任。这无疑是一个严峻的挑战，在濮阳干了这么多年，他还不了解濮阳农电吗？“又穷又落后”的帽子始终牢牢地戴在头上，2007年同业对标的末位名次更是让人抬不起头来。况且濮阳位于黄泛区，所辖五个县，有两个是国家级贫困县，一个是省级贫困县。如何在困境中脱颖而出，是摆在濮阳农电人面前的一道难题。作为农电部主任，他倍感肩上担子之沉重！

这个时候，张法勤骨子里那份专属于文人的“傲骨”立刻显现了出来，他在自己的工作记录本上这样写道：“同样是两只眼睛一张嘴，凭什么我们就不能取得先进？作为一名濮阳电力人，我责无旁贷！”

向来不服输的他上任伊始，便立即深入到各县局，积极开展调研摸底工作。仅仅用了两个月时间，张法勤便走访十五个乡镇，及时掌握第一手信息，谈到这一点时，他一边指着自己的头，一边幽默地说：“哪个县局喝几两水，吃几斤馍，我清楚得很。都在这儿记着呢。”经过反复分析，找出木桶短板、发现自身亮点，结合实际情况，制定符合县局发展实际的“苹果指标”，实现了调研成果的转化。其次，全力打造“服务型”农电部，加大对县局的帮助指导力度，每周都安排专责或亲自到县局指导工作。再次，积极发现各县局工作中的亮点，并帮助各县局把亮点工作进一步打造、提升、推广，进而提高员工的工作热情、激情、知名度和自豪感。做到每个县局都有可看的、都有可说的，都有亮点工作、都有典型经验。同时，开展县局间对标，加大县局考核力度，使对县局的考核实现常态化。

工作中，他以身作则，率先垂范，以自身的模范行动，为整个团队作好表率，影响和带动着周围员工。他还非常注重培养年轻人，将自己多年来的工作经验、业务知识传授给他们，在传帮带上下功夫，逐渐为他们加任务压担子；生活上以兄弟般的情怀关心与温暖着每一位员工，帮他们排忧解难，使大家感觉在一个团结、温暖的集体下工作。

2009年，这是让所有濮阳电力人骄傲的一年。就是在这一年，濮阳农电系统在省公司同业对标中获得第二名，彻底甩掉了落后的帽子。张法勤作为现场总指挥赴商丘抢险，不畏艰险，奋力救灾，就像他在诗中写到的“兄弟援手抗天灾，风雨无情电有情”，圆满完成任务，受到商丘市委、市政府嘉奖，濮阳市人民政府王相玲副市长更是亲自迎接凯旋归来的电力职工，并给予高度赞扬。

有志者，事竟成！在张法勤的带领下，五县局有两个县局步入“国一流”、三个县局获得“省一流”称号；年仅20亿千瓦时的濮阳农电建成三个电气化县；2009年、2010年连获省公司同业对标农电标杆，2011年依然强劲发展。他用3年多的时间与战友们一起不甘落后、奋起直追，凭借顽强的责任心、坚定地事业心、不变的爱心，在农电发展历程中走出了一条独具特色的“发展之路”，完成了濮阳农电由倒数第一到全省标杆的华丽转身。

用他的诗《和合奋进濮阳农电》概括就是： 

秋风劲考傲霜菊，冬寒当看松竹梅。

和合奋进谋发展，小局也有大作为。