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从江苏连云港市供电公司组纪宣部门负责人到灌南县供电公司党委书记，杨江鲁在政工的岗位上一干就是24年，如今他已年过半百。半个世纪的风风雨雨，金钱名誉地位的各种诱惑，不仅丝毫没有动摇过他的理想和信念，反而愈老弥坚。如今这位多次获得省市县表彰，被国家电网报等多家媒体宣传过的连云港市优秀党务工作者，仍在兢兢业业为建设国家电网一流公司、推进公司又好又快和谐发展，实现供电企业和地方经济发展双赢而在不停地奋斗，不懈地追求。

一

多年的政工生涯，炼就了杨江鲁高度的政治敏感。以各种大活动为抓手，塑造干部员工美好心灵，服务经济建设就是他的一个重要工作方式。

就说这次创先争优吧！10月9日，继9个主业党支部与9个农电党支部结对创优后，杨江鲁再次召集18个党总支（支部）书记会议，进行创先争优活动公开承诺工作总动员。所谓公开承诺活动，就是公司党委按照中央“五个好”“四强”党组织的总体要求，各党支部（总支）按照国家电网党组“电网先锋总支部”创建标准，党员按照“五带头”“四优”目标对社会作出的公开承诺，是激发基层党组织和党员内在动力，使基层党组织和党员知其责，晓其职，尽其能，自我加压，更好地发挥政治核心作用，战斗堡垒作用和先锋模范作用的一种形式。这在全市电力系统是第一家。至此灌南县供电公司的创先争优活动又进入新阶段。

其实自杨江鲁2006年7月到灌南任职以来，从先进性教育、学习实践科学发展观、到创先争优，他次次都跟得紧，抓得实。为使活动有特色，见成效，多少个夜晚，多少个假日，杨江鲁都是在认认真真学习文件中度过的。在自己带头学好文件，吃透精神的同时，杨江鲁更重视分类指导，在提升公司整体学习水平上下功夫。对党委成员，每月一次党委中心组的学习雷打不动。为使学习系统化，他不仅有长计划、还有短安排。每月的学习内容他都精心选择，提前准备，将资料送到大家手中，让大家提前自学，独立思考，做到讨论时有话说，总结时有内容。为拓宽视野，杨江鲁还多次邀请专家学者来公司讲课。为使员工的学习通俗易懂，既适合员工口味，又有针对性，他一遍又一遍地在网上搜索，一次又一次的下班组和工人谈心，然后归纳整理，自己动手写讲稿，从不照本宣科。员工反映说，杨书记报告没有官话套话，说的都是我们心里话。通俗明白，又有高度，听他讲话是一种享受。这绝非溢美之辞，因为笔者不仅多次听过他报告，而且多次在媒体上看到他发表的报告和调研体会文章，很有同感。

二

杨江鲁在坚持用科学理论武装员工的同时，更注重关心和引导员工，千方百计帮助员工排忧解难，做好稳定工作。

公司一名负责管理保安的老职工为了公司治安保卫工作，做了大量卓有成效工作，但由于管理经验欠缺，与保安沟通不够，引起了一些误会。部门同志在处理此事时，这名老同志感到很委屈。杨书记知道后，主动了解情况并和他谈心，帮其查找原因，分析后果，提高思想认识，终于让他放下了包袱。

2008年，因为电力体制造成的分配问题，部分集体性质的员工思想不稳定，想越级上访。杨江鲁知道后，不仅及时召开会议，做好解释宣传工作，还动员他们亲属做思想工作。为化解心结，他还逐个找他们谈心，平等对话，宣传信访条例，指出体制改革有个过程，这不是一时一地的事，要相信组织，最终会解决问题。连续几天几夜工作，他嗓子哑了，眼睛熬红了，最后员工们被感动了，理解了他。

杨书记做员工思想工作不怕难，不迁就，也不回避，哪怕时间跨度再长，他能够做到的，他都尽量把它做好。一名职工遭遇车祸，瘫痪再床，家属又没工作，生活十分困难。杨江鲁上任后知道了这件事，第二天就带着礼品上门去看望他。为解决他眼前困难，还带头发动大家为其捐款3万多元。为减轻他痛苦，杨书记还请工会同志与省市大医院联系，安排他到南京治疗，并多次打电话鼓励他树立信心，配合治疗，使其得到了较好恢复，家人对此非常感激。

为使一线员工在外工作有一个宽松的环境，杨江鲁还多次利用自己政协委员的身份，通过提案，书写社情民意和开会时广交朋友等多种形式，宣传电力，反映情况，争取社会的理解和工作上的支持，收到了很好地效果。

为掌握思想工作的主动权，杨江鲁不仅经常与干部员工谈心，还开通了党委书记信箱，并通过定期下访等多种方式多渠道收集信息，努力把问题消灭在萌芽中。

三

灌南县公司有各种性质员工近千人，为全面提高员工政治业务素质，杨江鲁积极培养、大胆使用人才，全力加强队伍建设。

为从政治上培养人，在杨江鲁积极努力下，公司成功地将农电党组由块管收为条管，成立了农电党总支部，理顺了人才培养渠道，改变了农电党组织长期“两不管”的境况。他还通过“两会一课”、党员冬训、外出学习交流、支部结对、师带徒等多种形式，培养人才。几年来，有30多名年青人入党，今年发展的14名党员有12名来自基层一线。为今已有50多名员工担任了班组长以上职务。

为提高员工的文化层次，在杨书记倡导下，公司不仅制定了人才培训进修计划，还通过公司网络，为一线班组增订报刊、发放图书等多种形式为员工终身学习提供方便。公司还出台了鼓励措施，对在职员工取得高一级文凭的给予奖励。为帮助文化层次低的老同志提高文化素质，杨江鲁还主动和教育部门联系，开办了中专班。经过两年多学习37名50岁左右的老同志顺利地拿到了中专文凭。如今，公司人才密度已进入同业对标先进行列。

为提高员工技能，杨江鲁一上任，就以公司省技能调考倒数第一为切入点，在公司上下开展了“转变工作作风、树立争先创优意识”的主题教育大讨论，不仅人人发言形成文字材料，还举一反三挖根源找差距，前前后后两个月，使大家工作积极性、主动性、创造性空前高涨，员工们吃喝玩乐的少了，做天和尚撞天钟得过且过的人不多了，许多员工不仅主动钻研本职工作苦练本领，还主动为公司发展献计献策，先后为公司提供了近千条“金点子”。农电工王根成、刘秀玲等在省市举办的各类技能比赛中多次获奖，为市县争得了荣誉。

四

磨破嘴皮子，不如做出好样子。作为党委书记杨江鲁一直坚持雷厉风行，处处严以律已，事事力求做得更好。凡是要求别人做到的他首先做到，努力用自己的行动去影响人、带动人。如公司迎峰度夏夜巡，保护电力设施夜间蹲坑守候工作，作为党委书记，眼睛又近视，完全可以不去，可杨书记一次都不少。遇到恶劣气候等特殊情况，他还主动带人晚上深入各供电所、值班室查岗。有时还踏着泥泞，坚持现场指挥抢险。 

杨江鲁作风民主，来灌南不足五年，伴了三任主要领导，无论哪一任，他都和领导班子同志配合得非常默契，具有很强的亲和力、凝聚力。他工作非常认真，为强化公司网络教育阵地，他专程去北京请教专家。他工作不分份内份外，只要有利党的事业，有益企业的事，他从不计名利得失。几年来，他业余时间为公司撰写的专题片、资料片脚本就有20多部。

杨江鲁以核心保中心，在位不越位，给灌南县公司带来了全新的面貌。请看这样一组数据：供电量：2006年3亿千瓦，2009年9.3亿千瓦时，今年虽然节能减排限电，仍可突破12亿千瓦时。电网建设：2006年变电站 10座；2010年19座，其中220千伏金庄变两次增容，今年夏2号变增容仅用20天时间，创下全省之最！安全生产：截至10月18日实现安全生产4672天。顺利成为国网一流县公司。为此，公司不仅连续22年保持江苏省文明（行业）单位称号，还多次被省市授予多种荣誉。2009年公司双获市公司四好领导班子、文明单位标兵称号，全市唯此一家。在连续3年获得县委县政府特殊贡献奖后，再次获得“服务灌南发展一等奖”等五项大奖。

杨江鲁告诉我们，这些成绩的取得是市公司和县委县政府正确领导、公司领导班团结奋进、公司员工齐心协力的结果，他只不过做了一名党委书记，一名政协委员应做的工作。他表示将和公司干部员工一起继续拼搏，再接再厉，为企业发展和地方经济发展做出新的更大贡献。

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来源：中国农村电气化网