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　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司按照提升管理水平，提升培训质量，提升培训站位及影响力的总体思路，以精品培训项目为抓手，牢牢把握创新载体、突出关键、健全机制三方面重要环节，积极推进、扎实开展培训工作，受到广大员工的肯定和好评。

　　一、创新载体，着力打造精品培训项目

　　按照省市公司部署，唐县供电公司结合工作实际，积极创新培训形式，拓宽培训渠道，组织开展精品培训项目，进一步推动了培训工作运行，切实提高了培训工作的站位和影响力。

　　（一）注重部门联合，深化培训内涵。在实现培训面全覆盖的基础上，准确把握工作切入点，改变以往只培训干部和管理人员、只讲授业务知识的做法，积极组织部门合作，充分整合培训资源，多方协作，联合举办形式多样的培训活动，将全体员工纳入培训范围，并针对他们的实际需求，不断丰富培训内容，为他们搭建了解政策、规划项目、联动对接的平台，切实服务了企业发展。

　　（二）优化资金奖补，调动培训工作积极性。为充分调动各部门工作积极性，切实提高培训班的站位和层次，唐县供电公司优化了培训考核和资金奖补模式，改变了以往资金奖补按照上报培训人数，在总体掌握平衡的基础上加以倾斜的模式，加大对各部门上报精品培训项目的资金奖补力度。引导各部门积极发挥组织推动作用，在组织高层次精品培训班的同时统筹培训工作均衡发展，对各部门培训工作加大指导力度，加强检查督导，带动提升公司培训工作的层次和管理水平。

　　（三）加强宣传报道，扩大培训工作影响力。为进一步扩大培训工作的影响力，营造良好的舆论氛围，树立供电企业服务经济社会发展的良好形象，唐县供电公司积充分利用电视台、报纸、网络等新闻媒体，广泛宣传和报道培训工作的好做法、好经验。

　　二、突出重点，高质量完成中层干部培训工作

　　中层干部是供电企业的骨干，直接承担着公司生产经营工作在基层的贯彻落实，起着承上启下的关键作用。唐县供电公司结合企业改革发展和中层干部队伍实际，坚持以能力建设为核心，以促进中层干部熟悉和掌握生产经营管理工作为重点，不断丰富培训内容，创新培训方式方法，扎实推进中层干部培训工作。

　　（一）领导重视，周密组织。在圆满完成省市公司中层干部一年轮训一遍要求的基础上，唐县供电公司围绕进一步提升培训质量，提高培训效率，科学谋划、精心组织，深入推动了中层干部培训工作。公司总经理亲自审定中层干部培训方案，明确要求每期培训班脱产培训10天，并亲临培训班与中层干部进行座谈，听取意见建议并讲话，充分体现了公司领导对中层干部培训工作的高度重视，保证了中层干部培训工作质量。

　　（二）丰富内容，优选课程。唐县供电公司着眼于加强培训内容的针对性、实用性，提高培训质量，结合培训对象实际需求，邀请知名大学专家教授和省市公司有关处长就相关理论、政策进行细致深入的讲解，并邀请省市公司先进工作者与学员面对面交流、分享工作方法及经验，解答学员提出的具体问题。此外，还组织分组讨论、案例教学、实地考察等一系列培训活动，丰富了培训形式，增强了培训效果，受到学员的一致好评。

　　（三）加强管理，确保实效。为规范培训班日常管理工作，保障培训班相关工作的顺利开展，唐县供电公司制订了《中层干部培训班管理制度》，成立班委会和临时党支部，每期开班前，组织各领队召开预备会，对相关工作制度和培训纪律提出要求。实行全程培训记录管理制度，为每位学员印发了《全程培训记录档案》，要求学员将每天的学习笔记、心得体会和对老师授课的意见建议记录下来，同时将学员考试成绩、日常出勤和培训表现情况记录在案，并实行量化考核，培训结束后将记录档案和考核结果通报公司，作为干部年终考核的一项重要依据。

　　三、健全机制，夯实培训工作基础

　　唐县供电公司注重健全培训工作长效机制，夯实培训工作基础，逐步建立健全了以培训为主体，以省市公司培训和公司师资培训为支撑的“一体两翼”培训体系，分级、分层次落实各项培训工作。

　　（一）健全师资培训交流机制。为进一步提高师资教学水平和综合素质，唐县供电公司以“教学演示”的形式举办了公司师资培训班，培训师资27人，邀请专家和优秀师资就“新形势下干部教育培训工作”进行了专题培训，举办了师资培训座谈研讨会，邀请部分基层师资和学员代表共同交流探讨培训教学难点，分析师资授课当中遇到的新问题，编制培训大纲等，为培训工作顺利开展提供了坚实的师资保障。同时，注重加强异地师资交流培训，有计划、分批次组织各地师资交流授课，拓宽了师资视野，提升了教学能力。

　　（二）完善督导调研机制。为全面掌握培训工作开展情况，摸清培训对象需求，制定针对性强、切实可行的工作计划，唐县供电公司重点加强基层调研，形成科学部署、重点推动、深入调研的工作机制。唐县供电公司成立督导调研小组，结合培训计划深入基层开展督导调研活动，了解掌握干部员工培训需求和培训工作中存在的实际问题。同时，适时组织召开推进会，交流调研成果，对推动培训工作开展起到了积极作用。

　　（三）强化培训信息管理系统考核机制。为不断提高培训信息管理系统软件管理人员操作水平，确保培训工作的各种信息全面、及时上报，唐县供电公司制定了《培训信息管理系统管理、考核制度》，指派专人管理、维护系统。在7月份专门组织了培训信息管理系统培训班，就管理系统软件功能及使用方法等进行了专项培训。同时，将培训信息录入情况与考核奖补资金挂钩，采取电话回访、随机抽查等手段，对数据上报情况进行检查、核实。成立督导小组，按季度查询培训信息录入情况，对信息录入不及时、不全面的限期整改。

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来源：中国农村电气而后直直化网