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——记福建长汀县供电有□　限公司营销部主任、共产党●员张延华

（本网讯）张延华，男，今年35岁，共产党员，现任福建长汀县供电有限公司营销部主任。1996年，他从福州大学毕业后就进入公司工作。十多来年，他兢兢业业、任劳任怨、朴实无华，在平凡的工作岗位上默默挥洒着自己的青春，并以出色的业绩赢得大家的赞赏。

“我是共产党员，向我看齐”

2006年10月，长汀县供电有限公司全面开展了供电营业窗口规范化建设工作，要求在两个月内全部完成12个供电窗口的规范化建设。作为共产党员、营销部主任的他，工作的重担自然就落在了他的肩上。

他给自己立下了“军令状”，到期不完成任务就主动请辞。从上墙资料制作到工器具和备品备件的配制，从规范定置管理，到窗口“六统一”建设，从营销机构的重组，到窗口人员的培训，从各供电所各类记录台帐资料、制度的建立，一直到各项工作进度把关，他总是亲历亲为，不放过每一个细节。

他每天加班加点，放弃了所有节假日、双休日。白天，他奔波于12个窗口。晚上，他又回到办公室完成大量日常营销工作。那段时间，他每天在家里呆的时间还不到8小时。用他自己的话说，就是“家里成了旅馆，公司成了家”。每天晚上回到家时，女儿早已睡下，第二天女儿还没起床他又上班了。就这样，一连几个星期没能和女儿搭上一句话，更是无暇顾及女儿的学习和生活。妻子有抱怨，女儿有怨言。然而他的一句响亮的口号：“我是共产党员，向我看齐”，贤慧的妻子内心里敬佩他。

天道酬勤。2007年初，12个窗口均以全市第一名的好成绩通过市电业局的考评验收，该公司被评为全市供电系统窗口规范化建设先进集体，其中1个供电所还被评为全市供电系统的标杆供电所，他本人也被市电业局授予“龙岩市供电系统标兵”。

精益求但你救了我精善管理

一段时期以来，河田镇窃电成风，又加上供电所疏于管理，致使该所的供电线损率居高不下，成了长汀线损率最高的“重灾区”。为了改变这种现状，2007年2月，他带领科室人员深入各台区、各条馈线，开展了大量调查分析工作。很快，以台变管理模式为主的“三分线损考核管理”办法首先在该所推行，确定每个台区、每条馈线的降损目标后，把责任分解到人头。由于办法科学，奖惩分明，供电所职工的工作积极性一下被激发出来，2个月后收到很大效果，线损率一下就降了5个多百分点。引起了公司领导的极大关注，河田供电所的管理模式立即向全公司10个供电所推广。为了弄清各项基础台帐，他带领科室人员不分昼夜深入10个乡镇供电所，2个月下来摸排了全县800多个配变台区，他的脚步踏遍各大街小巷、田间小路。

与此同时，他又完善了馈线、配变、台区所属低压用户的抄表制度，实现高、低压计量表同步抄收，建立馈线关口平衡分析、变电站平衡分析，建立线损分析信息汇总报送机制，定期召开线损分析例会，找出线损高馈线台区，加大窃电的打击力度和计量异常的查处力度。实践证明，他的管理和理念取得了巨大成功。1-8月，该公司综合线损率8.45%，同比下降3.99个百分点，创历史最好水平。

刻苦钻☉研破解技术难题

无论在什么岗位，他都刻苦钻研，虚心学习，在多年的电力营销工作中，他积累了丰富的工作经验。2004年12月至2005年2月期间，他主动请缨建立新的营销系统，由于技术含量高、任务重，全公司懂计算机知识又懂电力营销业务知识的凤毛鳞角，他感到责任重大。白天，他与软件开发商一起分析探讨。晚上，他挑灯苦读有关电力营销的书籍，4个月下来他的体重却降了5斤。

通过前后35次的升级和改进，成功建成了全县联网的营销信息管理系统，完善了线损管理模块、计量档案管理模块、业扩流程模块、银行代扣电费模块等八个功能模块，该系统数据结构层次分明，使用方便，查询快捷，大大减轻了工作强度，为公司领导决策提供了准确及时的依据。

他，没有日出东海的磅礴，没有鲜花绽放的绚丽，没有丰厚的工资报酬，但他却凭着满腔的工作热情，用自己那双勤劳的手，凭着自己的聪明才智，在平凡的工作岗位上执着地追求着，默默地工作着、奉献着……

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来源：中国农村电气化别人是无法攻击自己网