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李文华同志于1985年参加工作。2009年3月由池州市供电公司下派担任贵池供电公司总经理，当时区域经济正受到全球性“金融危机”冲击，企业经营面临严峻压力，各项工作千头万绪。“上级领导这个时候把企业交给我，就是想让我把企业发展的更好，我不能辜负领导的信任。”李文华深知作为经营者，关键时刻自己必须要具备洞察先机、想人之所未想的意识。深谙管理之道的李文华在上班伊始，便深入基层，与一线干部员工和客户企业进行了全方位的“亲密接触”。

正是凭借这份执着的责任感和事业心。在他的带领下，公司首次被安徽省电力公司授予“2009年度县级供电公司业绩分类考核优秀单位”，并蝉联池州市第四、五届文明单位，贵池区“文明行业（系统）”、“十强企业”等荣誉称号；他个人也荣获池州市建市十周年“劳动模范”，池州供电公司2009年度优秀干部。

一、抢抓国家扶持“三农”政策机遇，进一步改善和提高了贵池电网运行和供电能力。

一个地方的供电状况，是招商引资、发展规模经济的重要硬环境之一。李文华清楚当好经济发展的“先行军”责任重大，服务贵池“树立标杆、率先崛起”进程更是重任在肩。针对2009年初全区新一轮经济发展对电力的新需求，他与班子成员在充分调研的基础上，重新调整了年度电网建设思路，多次跑省公司联系、争取电网建设项目和资金，当年投资近4000万元，完成83个农网完善工程项目建设。进一步优化了贵池电网结构，改善了电网运行的稳定性和供电可靠性，有效提升了电网承载迎峰度夏负荷攀升的应对能力。

随着皖江承接产业转移示范区建设的不断推进，国家统筹城乡发展，促进城镇化建设和“家电下乡”等系列惠农政策的实施，农村用电需求快速增长，农村电网基础薄弱、建设滞后的问题日趋凸显。李文华抢抓新一轮农网“升级”改造国家提供资金和政策支持的机遇，加快推进农网建设步伐。他亲自参与组织编制贵池区“十二五”农村电网规划及“十二五”科技规划、新农村电气化建设规划及2010-2020年公司小型基建规划；其中仅2010年农网完善工程154个项目，就计划投入6300余万元建设资金。并以提高建设与改造技术标准和科技含量，重点编制了2010—2012年农网改造升级三年规划，着力打造坚强电网，为服务全区经济社会持续、快速发展奠定坚强的能源基础。

二、以信息化公司建设，推进企业人财物集约化管理，提升公司科学发展水平。

信息化建设是现代企业管理的必然趋势。2009年7月，省电力公司启动了企业资源规划ERP项目建设，为适应这一全新的管理模式和理念，李文华又亲自挂帅，常常工作到深夜，带领公司上下攻艰克难，全力推动信息化供电公司建设。当年10月ERP项目按期成功上线运行；2010年又完成SG186财务管控、协同办公和营销业务系统建设与应用，使公司内部的信息流、物流和资金流实现集成。截止2010年底完成供电量6.26亿千瓦时，同比上升67.10%；上缴利税2020万元，均创历史新高。

为加快推动公司发展方式“两个转变”的工作要求，针对人力资源管理“短板”，他注重人才选拔培养，积极推进“三支队伍”建设。经过上任近一年来的调研分析，2010年4月，在公司内推动实施了新一轮全员双向选择竞争上岗工作，新组建配电工区、线路工区，并保证生产一线岗位人员配备，最大限度地优化了公司内部人力资源配置。他坚持推进企业管理创新和技术创新，不断挑战传统思维定势，走加快发展与加强管理并重之路，优化电源结构，加强需求侧管理和节能降耗管理，宣传低碳经济理念；组织各部门认真梳理管理制度和工作流程，完善并明晰职责分工，促进了各项工作的有效开展。

三、积极服务政府工作大局，切实履行“四个服务”宗旨，营造了和谐的内外部环境。

2009年，根据政府“保增长、保民生、促发展”工作部署，李文华多次带队走访大客户，积极参与“企业帮扶年”活动，主动了解企业生产经营中所面临困难和问题，宣传、解释有关用电政策，帮助企业解决用电难题。同时全力支持政府实事工程、重点工程建设，按期完成了政府交办的池青九快速通道和九华山机场等工程项目涉及电力杆线迁移改造配套工作，保障了重点工程的顺利开工建设。2010年他提出政府重点招商项目经理负责制，主动对接贵航特钢Ⅱ期工程项目，配合企业商定用电规划、临时用电方案的勘察设计等，得到了政府与客户企业的一致好评。同时，国家重点工程特高压过境我区境内线路建设，在他主抓下民事协调工作进展顺利。

李文华深知市场经济就是法制经济。针对公司重大事项坚持“三重一大”集体决策程序，不搞“一言堂”；注重加强自身能力建设，恪尽职守，廉洁自律，积极当好表率作用。他深刻剖析公司当前面临的形势和挑战，提出进一步加强转变干部员工的思想观念和工作作风建设，主动深入部室和基层班组现场调研，并撰写调研报告，积极协调解决各单位实际工作中存在的问题和困难。加大投入不断改善供电所服务环境和服务条件，严格收费标准，信守服务承诺，坚决维护农民的切身利益；通过加强电力营销稽查、内部明查暗访等工作，深入开展客户工程“三指定”专项治理工作，促进行风建设及供电服务水平的提高，确保企业合法合规地开展好各项工作。

2010年7月8日至15日，贵池遭遇特大雷暴雨侵袭，引发洪涝灾害，致使电网设施遭受损失，给全区防汛救灾、生产自救和群众生活造成严重影响。面对肆虐的洪水，李文华亲临一线，靠前指挥，落实区委、区政府防汛抗洪命令，制定科学救灾方案；在确保员工生命安全的前提下，组织广大干部员工奋力抗洪，迅速修复损坏的电力设施；在他的号召下，公司广大党员积极信守“创先争优”誓言承诺，组成多支“党员突击队”奋战在最艰苦的一线，冲锋在前，充分发挥战斗堡垒作用。受损电网设施均在最短时间内得到恢复，保障了全区防汛抗洪、生产自救电力供应。抗洪救灾保供电工作受到了贵池区委、区政府通报表彰，并被池州市政府授予防洪抢险先进单位；进一步展示了责任企业的良好社会形象。

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