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8月10日，刚刚摆脱了严峻旱情的滇东小城宣威，经历了入汛后几场小雨的洗礼，依然高温难耐。炎炎烈日下，曲靖供电局主要领导头戴安全帽，再次出现在这里的500千伏多乐变电站和220千伏虹桥变电站。此前的6月25日，曲靖供电局党委受到国务院国资委表彰，并获得了“中央企业先进基层党组织”的殊荣。

几年来，伴随着曲靖供电局快速发展的脚步，曲靖供电局党委潜心融入全局中心工作抓党建，将思想政治保障工作做实做细，努力实践谋事布局一盘棋、干事创业一团火、个人形象一面旗。

党委：融入中心 谋事布局一盘棋

三年前发生的安全事故，使曲靖供电局这个有着多年优良传统的老供电局顿时陷入安全生产的尴尬境地。痛定思痛，该局党委班子开始从事故源头分析，认真思考剖析影响电网安全运行中“人”的因素，寻找将党建工作由抽象转变为具体的突破口，在南方电网公司系统率先建立安全生产思想保障体系，让党委真正实现“融入中心做工作，进入管理起作用”。

曲靖供电局党群部主任徐文先说，以前有些员工由于长时间出差在外，会对家里的事情牵肠挂肚。鉴于此，曲靖供电局在前期调研的基础上，成立了一支由400多名员工自愿报名参加的志愿服务队，局长和党委书记担任队长和副队长。服务队根据站所不同，分别成立了14个分队，各分队都有联络员。

“志愿服务队的主要任务，就是在员工间开展急难事件互助活动。”徐文先如是说。

“出差在外，家里有什么困难，只要找到马大姐，问题就解决了一半。”曲靖供电局输电所的外线工们每次提到所里的志愿服务分队联系人马丽玲，都赞不绝口。自从2007年3月转岗来到输电所，马丽玲就成了志愿服务队的联系人，像买火车票、办理宽带网手续、公积金贷款手续、办独生证、孩子的户口迁移等等，事无巨细都被她视为分内之责。    

运行维护四班员工王刚的妻子在变电站工作，一进站就是七天，上幼儿园的女儿那段时期全要靠他接送。但有时线路上要处理的故障多，他下班很晚，根本不可能去接女儿。犯愁的他把情况和马大姐一说，马丽玲二话没说，就赶去幼儿园接王刚的女儿，并把她带回家吃晚饭。  

志愿服务队的成立，消除了员工投入工作时的后顾之忧。徐文先说，随着互助活动的深入开展，在全局营造出了团结互助的和谐氛围，一些变电站也自发成立了互助小组。截至今年6月，曲靖局累计开展志愿服务2463次，惠及5660人次，成了员工离不开的内部“110”。

为强化员工的安全意识，曲靖供电局将昔日“铁板一块”的安全工作与喜闻乐见的“短信”文化相融合，构成了独具特色的企业、员工、家庭共同保安全的安全文化氛围。变电运行值班员老张平时喜欢保留手机短信，没事的时候就打开短信看看。有一次去变电站交接班前，老张与朋友为琐事吵了嘴，心里老觉得不舒服，在去变电站的途中，老张拿出手机翻看短信，刚好看到“安全生产有法宝，遵章守纪为首要；进入工作现场地，心情舒畅莫怄气”的短信，他心里咯噔一下，思维瞬间变得理性了很多，那次交接班检查，他做得和平时一样认真细致。

党总支：求真务实 干事创业一团火

作为曲靖供电局党委下辖的5个党总支之一，宣威供电公司党总支紧密围绕主营业务，通过努力提升党总支的推动发展能力、改革创新能力和凝聚人心能力，让这个2008年以前还在曲靖供电局8家县公司里排名六七位的“落后户”，2009年和今年上半年连续登上了综合考核排名第一的宝座。

8月11日，记者在宣威供电公司8月份的行政办公会会议纪要上看到，因为综合办公室未将GPS检查车辆安全的结果按时送达领导班子成员，信息中心未能在7月15日前汇总并印制下发十四项基础管理达标资料，身为分管领导，该公司党总支书记浦承勇和总经理王兴攀分别被经济处罚400元。其实，像这样分管部门未完成工作任务，分管领导带头被罚的捆绑考核从两年前新班子成立就开始推行了。

宣威供电公司总工程师兼办公室主任江涛告诉记者，该公司新班子成立后，大力推行阳光管理，针对宣威供电公司电网建设历史欠账多，网架结构薄弱，安全隐患突出等问题，创造性地将该公司职能部门与供电所进行“捆绑”考核。该公司从总经理、党总支书记到其分管的部门，全部与供电所同奖同罚。

宣威供电公司信息中心以前和基层供电所联系较少。实行捆绑考核后，主任刘国军成了龙场供电所的“代所长”。为了让自己带领的团队在考核中“考”个有面子的好成绩，刘国军带领信息中心的员工几乎走遍了龙场供电所辖区内的每一条低压线路，给每台变压器“拍照存档”。他们想了很多招数，比如给所里的用电宣传车装上扩音器，走村串户宣传电费政策和安全科学用电常识。他们还在所上组建了反窃电小分队，加强了对窃电的检查力度，杜绝了“跑冒滴漏”现象。目前，龙场供电所的线损指标已经从去年的13%降至7%，预缴电费也由去年的60万元上升到了现在的240万元。

在日常工作中，党总支也充分发挥党员的“眼睛”作用。在每个供电所，都设有党员安全责任区和党员安全值周日，在责任区和值周日里，党员要把安全监督发现的情况及时记录下来，并通报给支部或者党总支，对本部门安全整改的情况，党员还需要跟踪落实。

据了解，2008年第一次考核时，宣威供电公司得分最少的供电所只拿到了170元考核奖，与当时得分第一的供电所相差28倍。两年多来，通过捆绑考核机制的运转，该所先后清理了7万多棵树障，排除了700多处隐患点，在最近一次考核中，这个所和最好的所差距已缩小至20%了。2009年云南电网公司114家县公司业务绩效考核中，宣威供电公司排名第八，进入A级县级供电企业行列。

党员：冲锋在前 个人形象一面旗

在基层，曲靖供电局各党支部深入开展“特色党支部”和“党员先锋岗”建设，涌现出一批先进党支部和先进个人。

该局“特色党支部”、营销党支部党员、局营销部主任郭怀灵说，营销党支部在组织建设方面，加强“双向培养”力度，着重把业务骨干发展成党员，再把党员培养成业务骨干，目前，该支部85人中，共有27名党员，在营销一线工作的班组长都是党员。

在营销部的日常工作中，“共产党员先锋岗”的身份要亮出来，通过“先锋岗”树立好党员在部门的“领跑”、“敬业”和“奉献”三重形象。在组织生活方面，过去开展的内容与营销生产业务联系不紧密，现在凡是“三会一课”(党员大会、支委会、党小组会、党课)，都会和优质服务、廉政建设、增供扩销等实际工作结合起来，做到党建工作融入中心工作、促进中心工作。

在西电东送的重要战略通道500千伏曲靖变电站，共产党员焦进充分发挥党员模范带头作用。在该站投运质检期间，他先后发现了80多项重要的施工和设计缺陷。2008年抗冰保电期间，500千伏曲靖变电站短短几天内跳闸44次，他带领全体值班员一起坚守岗位，用平常苦练积累的运行技能和业务知识，冷静细致地分析事故、处理事故，保证了云南电网主网的安全运行。

在曲靖供电局保护所，34岁的柏兴山十几年如一日，坚守着“共产党员的先进性要在本职岗位上体现”的坚定信念，不但自己做到了“素质好、水平高、业务棒”，还主动承担急难险重的工作任务。他一年四季几乎都在户外，出差长达300多天，把大修、技改工地当成了自己的家。2008年，他主动承担了保护所管辖最远的110千伏石咀变电站综合自动化改造工作，50多天没回家。钻电缆沟、爬主变、在保护屏顶一蹲就是一天，每次收工，周身都是灰，满脸都是泥。妻子跟他开玩笑：“他跟工友待一起的时间比老婆长，对站上的感情比老婆深。”

五指成拳，众志成城。在曲靖供电局党委1个基层党委、5个党总支、42个党支部、1085名党员的共同带动下，曲靖供电局的主营业务指标连续向好。今年1至7月，曲靖供电局完成售电量62.66亿千瓦时，与去年同期相比，增幅20.83%。截至8月13日，全局安全生产779天。

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来源：中国南方电【网报