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黑龙江电力绥化市农电局北郊供电所所长仇文刚是精通安全生产、善于营销管理、优质服务等各方面的能手，担任所长12年，是同事公认的“硬”所长。

2005年9月，调任刚成立的基础条件及其薄弱、没有固定的办公场所、线路老化严重的北郊供电所，他在会上说：“条件虽然极其的艰苦，但农村供电所不仅是电力事业工作最前沿的地方，更是拓展和延伸农电局品牌的窗口和前沿阵地，我们管理和服务水平的高低，不仅直接影响到电力为农业、农村经济发展和农民的服务，而且还关系到农电局自身的效益、发展和形象，所以，要在最短的时间里提高供电工作效率和供电质量，不断提升服务质量，缩小与标准化供电所的差距，就是我们供电所最紧迫的任务”。

为早日改造好线路，他克服重重困难，带领有62人的工作队积极奋战，起五更、爬半夜，天不亮就出现在寒风凛冽的郊北线的施工现场，他指挥在前、吃苦在先，始终工作在第一线，对工作尽职尽责，有几天身患重感冒及风湿的老病又犯了，几乎要坚持不下来，想到大家知道了会影响工作，只好很晚了回家偷着打吊瓶，好第二天能继续工作，在有人劝他回去休息几天时，他非常生气：“少跟我说这些废话，即使躺在担架上，担架也要放在施工现场”，再没人敢提这茬了，历经32天不分昼夜的奋战，郊北线的改造终于圆满的完成了，这为今后能持续安全的供电、高效优质服务提供了坚实的基础。

在搞好电网建设的同时，他狠抓供电所管理。对任何工作都高标准、严要求，一切都按照建设标准化供电所的要求去做，建立了比较完备、有效的管理体系，使供电所的机构设置、岗位职责及工作流程有章可循，他从不放过任何细节，有时，为一个异常的电量数字，他从不怕麻烦，不怕费时费神，多次重新核对抄表人员的账目，查找其中原因。他还认真地分析各条线路的供电情况，寻求降损措施。针对先锋线供电半径长、线路老化的具体情况，他经过几天细致的考察，并对各种数据进行综合分析后，决定重新配置线路的开关，并申请安装无功补偿，提高了电能质量和供电可靠性。

有人找他要人情电，想方设法托人“走后门”时，无论是同事还是亲友，他都是一口回绝，他说：“电不是我家生产的，我没有权利在这方面“走私”，我的哥哥就在我的辖区开企业，你们去看看，如果发现他少交一分钱，你们的电费我都管了”,他就是这样一个既精通业务，又个性倔强的人，

功夫不负有心人， 通过近三年来的不懈努力，供电所各项工作有了质的变化，2009年完成购电量超过1700万KWH，比成立之初增加近5倍，并在公司开展的各项竞赛中取得了优异的成绩。在局里的各项考核指标都名列前茅，作为标准化供电所的所长，他深知“排头兵”的作用，他说：“只要我们工作上都能象到死丝放尽的春蚕，成灰泪始干的蜡烛，就一定能迎来电力事业更加美好的明天”。

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