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在员工眼里，九江供电公司在2009年交出的优秀成绩单，与总经理蔡小平创新善谋和雷厉风行的干事作风是分不开的。

不驰于空想，不骛于虚声。这是江西九江供电公司许多员工对该公司总经理蔡小平的印象。在蔡小平的带领下，2009年，九江供电公司业绩不俗：安全生产继续保持良好局面，售电量、售电收入等实现两位数增长。

巧借东风“谋势”

2008年12月10日，蔡小平从九江供电公司党委书记转任总经理。当时，由于电网建设历史欠账等因素的影响，九江供电公司在江西省电力公司同业对标的综合排名中，一直在中游徘徊。

蔡小平提出，九江供电公司工作必须争先进位，争得与九江供电规模相当的位置。他积极奔走呼吁，在江西公司的大力支持下，九江500千伏湖口输变电工程加紧建设，九江马回岭500千伏输变电工程于2009年4月2日奠基。但蔡小平却说，城市配电网不能“卡脖子”，各级电网必须协调发展。在他的推动下，9月12日，九江城区3个电网项目同日开工，改变了九江城区6年未新建变电站的局面。

为了使九江电网建设有一个良好的外部环境，蔡小平积极与九江市领导沟通，争取地方政府支持电网建设。通过蔡小平的积极努力和主动作为，2009年，九江电网建设成为多年以来投产项目最多、取得效果最好的一年。

铁腕铁面“谋治”

用兵在于用将，治理企业在于用人。蔡小平深谙管理之道。2009年，他考虑的第一件事，就是用人。经过班子集体充分酝酿，他果断调整了市公司中层管理人员和各县公司班子，四分之三县公司党政一把手岗位变动。蔡小平说：“我们必须用贤人，让合适的人到合适的岗位，做到人尽其才，才能开创工作新局面。”

他的果断作风在其他工作上也有体现。以安全生产来说，蔡小平发现，有一些员工的安全生产意识不强。后来，蔡小平索性登台讲安全：“严是爱，松是害，安全是最大的孝文化。只有我们每一个人尽职履责，有了安全，尽孝道才有保证。”蔡小平在安全课上的话引起了员工的共鸣。在安全管理的落实上，他还不打招呼，经常出现在农网完善工程施工现场，查出问题，现场处理、现场整改。

锐意创新“谋变”

对九江供电公司存在的与发展不相适应的问题，蔡小平挥起了改革治理的手术刀。“企业要发展，就必须坚决破除‘小富即安’的观念。”在2009年年初的工作会上，他提出“五零”目标：220千伏线路“零跳闸”、安全生产“零障碍”、供电服务“零投诉”、市公司电费“双结零”、县公司电费“双结零”。

此后，他又相继推出了一系列具体创新管理措施：完善全口径本质安全管理，以节点管理为抓手推进电网建设；率先在全省推行车辆GPS系统管理，方便抢修；积极实施ERP系统上线运行；厉行“三节约”，节支增效930万元。

针对城区配网薄弱的现状，蔡小平提出提高供电可靠性。2009年迎峰度夏期间，他在九江供电公司开展10千伏配网带电作业和“黎明工程”，最大限度缩短停电时间。2009年，九江供电公司实施配电带电作业501次，同比增加195次，配网供电可靠率提高了0.08个百分点。

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来源：国家电网报