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　　农村电气化网讯：“办公环境干净整洁、员工精神面貌朝气蓬勃、工作状态务实高效……处处激荡着讲团结、干实事、谋发展的强劲气场。”为实现摆脱公司落后局面，争先进位的目标，今年以来，国网武邑县供电公司下大力气整顿和转变作风，激发干部员工创先争优、赶超进位的激情，现公司上下呈现出以求真务实的作风、奋发有为的精神状态抓工作谋发展的良好态势。

　　树旗帜 思想认识有深度

　　“现在公司党员干部中确实存在遇事推诿、不敢担当、当老好人、管理粗放等现象，吃苦奉献的精神也日渐淡薄，如何在新时期重塑武电铁军精神，是我们新一届领导班子必须思考的问题。”今年2月8日，国网武邑县供电公司总经理郭宝森，在公司召开的总经理办公会上如实说。

　　“姿态上低人一等，能力上高人一等，作风上强人一等，享受上慢人一等，奉献上多人一等，冲突上让人一等。”2月8日，新年上班第一天，武邑公司就对机关干部员工率先进行“思想洗礼”。随后，各单位作风建设活动全面展开。主要领导亲自研究方案，亲自动员，紧紧围绕“四个意识”显着增强、争先晋位士气显着提升、重点工作取得显着突破、供电服务环境显着优化的“四个显着”为目标，以作风建设为抓手，以“筑垒强基、党员争先”、“狠抓落实、重点突破”、“创新举措、对标赶超”、“提升服务、优化营商”、“强化担当、治庸治懒”、“正风肃纪、严纠‘四风’”六个专项行动为载体，大力开展了深化作风整顿活动。总经理亲自撰写的《致公司广大员工的一封信》触动了员工的心灵，感化了青工的工作热情。公司网站、宣传橱窗也大张旗鼓为转变作风加油助阵，形成了转作风提精神树形象的强大声势。思想引领行动，态度决定力度，深入细致的思想发动和强有力的教育引导，为这次大抓作风建设打下了坚实思想基础。

　　强执行 领导带头有行动

　　以上率下、一体执行，形成强大推动力，是这次国网武邑县供电公司作风建设一个鲜明特点。该公司成立了作风建设活动督导组，每周对公司各部门、各单位工作开展情况进行排名通报，每月对各部门、各单位进行业绩考核，定期召开供电所同业对标和业绩考核分析会。同时，实行领导责任机制，领导班子成员负责督促所负责专业部室和分包供电所作风建设相关工作开展。

　　“眼睛向下看，身子往下沉”是这次作风建设的重要一环。公司班子成员纷纷深入基层站所、工业园区进行座谈走访，对政策规定进行传达解读，对热点难点问题进行调研，掌握第一手资料，坚持将工作开展到第一线，将问题化解在第一时间。

　　机关服务基层在领导班子的带动下，正在潜移默化地由“转作风、强纪律”向“纪律强、作风转”进行转变。机关部室在制定下发各项决策部署的时候，及时了解供电所需求，积极为他们排忧解难，协同联动共同完成任务目标。

　　今年的8月31日至9月1日，公司营销部克服人员紧张、业务繁忙的困难，组织外勤班及外维厂家，一行十人对公司审坡供电所60户连续采集失败表计、6个电压断相、失压台区、59个线损异常台区进行了现场调研摸排。审坡供电所积极配合，联合公司营销部认真查找问题根源，结合实际制定整改措施，现场进行整改、总结经验。经过营销部和审坡供电所的共同努力，审坡供电所低压采集率99.79%，比排查前提高了0.4个百分点，该所采集率在公司10个供电所中排名第4。

　　提效能 解决问ㄨ题有成效

　　作风怎么样，关键时刻看打硬仗。现在国网武邑县供电公司机关部室在做好监督考核的同时，放下架子、扑下身子，经常到基层一线指导工作、解决问题，加强与基层联系、常接“地气”，把服务基层工作做好做实。

　　今年3月2日，国网武邑县供电公司龙店供电所长袁宏伟找到该公司营销部主任，称龙店供电所辖区的龙店西光和小国村东光，两个台区连续监测线损居高不下，经过自身的努力实在找不到解决的办法，希望借助营销部的力量帮助解决。董主任了解详情后，利用周日休息的时间，召集了外勤班的几名专责人员集体研究解决办法。通过打印供用电明细表，分析小国村东光台区的用电情况，估算出大概的线损率，再根据供电量推算出亏损电量大约1200度左右。按照亏损电量断定为大电量用户，最终把亏损目标锁定在了一个学校三相电用户。经过现场核实，发现该学校的三相四线表，中相电压为零，该户上月用电量为2300度，根据相关制度追加一半电量，线损指标正好达到合理范围值。

　　事实上，国网武邑县供电公司自新任领导班子上任以来，就把作风建设作为一项长期性、日常性工作，常抓常新，做到月月有重点，月月有创新举措，月月出实效，勤勉务实的工作态度现已融入该公司广大党员干部的一言一行之中。经过用心灌溉、悉心培育的好作风，已转出新气象，凝聚起了企业发展的正能量。

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来源：中国农♂村电气化网