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　　［本网讯］在巴塘运维班，有这么一位同志，随时都能看到他忙碌的身影，在变电站，站内站外的情况他都要详细的过问和检查，同事们都说他不是在站上就是在去站上的路上；在驻地，他关心兄弟伙们的饮食起居，和其他班组管理人员一道，将大家的生活、工作安排得井井有条。他，就是现巴塘运维班班长--李军。

　　敬业，从细节做起

　　刚到巴塘运维班时，面对从零开始的班组建设，作为值班长的李军，没有抱怨，而是沉下心来，和付金宝、梁见平等同志，白天跑正在建设的变电站现场，收集资料，晚上回到驻地，没有办公桌就在床头柜上对资料进行整理。在班组建设的资料规范上，小到资料盒临时标签的尺寸，李军都要详细测量，以求美观实用。在35千伏波密站的投运现场，他是找缺陷最认真的一个，开关柜内照明灯不亮、站用变底部封堵不严，硬是被他一个个找了出来，施工方和厂家技术人被他所感动，不敢有丝毫马虎。严格的要求，精益的管理，对细节的掌控和以身作则，让班组建设工作有了明显的进步。

　　敬业，让∮关系更融洽

　　自从李军担任班长后，他更忙了。每天频繁的电话让我们都为他心紧，但他的从容却让我们记忆犹新。有一种电话让李军不忍拒绝。巴塘县公司领导经常给他打电话，请求帮忙解决发变电运行、检修工作中的难题，他总是尽心尽力、想方设法把它做好。在他的协调和指导下，鹦哥嘴电站大修技改方案得到了完善；雅哇电站2号机组不能起励的原因被成功找到；朗达河电站2号机组上导漏油的原因被成功识破；措拉、列衣电站成功并入主网。和巴塘县公司融洽的合作关系，让巴塘运维班的每个兄弟都倍感自豪。李军常跟我们交流，从事了援藏这项工作，就要用行动体现我们的价值。

　　敬业，使工作心中有数

　　高原变电运维工作，有它的特殊性。李军对班内的运维人员做到了两个心中有数，一是身体情况，二是业务技能。这样工作安排就有了主动性。对运维工作的制定和执行，李军有检查、有跟踪、有督促，他经常查阅运行记录，以便随时掌握运维人员的工作情况。这是一项看似简单实则繁琐的工作，李军掌握好了这个度，他把工作下达到各值班长，由值班长安排具体的人员。在他的坚持下，各值分组、人员合理搭配得到严格的执行；他创新工作方式，通过规范班组交接班形式和内容，开展周会制度，对班组管理制度进行整理和整顿，两个公司的援藏运维人员心往一处想，劲往一处使，工作逐步就开展起来了。

　　敬业，习惯成自然

　　我们已经习惯了李军的忙，习惯了他对工作的细致和认真。他常跟我们说，一个人，总以不会做为借口，久而久之，就习惯了做不来；但一个人，习惯了每天都给自己安排工作，多问多学，就会习惯成专家。他总是这样严格要求自己，在他的脑子里，每天该干什么工作，他都一清二楚。对变电站的运行方式、缺陷情况，在我们巡视维护结束后，他总是在第一时间就详细的询问，有时比在现场的我们还清楚。在他的影响下，我们也养成了注意细节的习惯。他总给我们说，习惯了就好。

　　不管是在海拔5100米的波密乡，还是在海拔4100米的理塘县，李军用他的认真和细致，诠释了援藏的青春，无怨无悔；用他的敬业诠释了真正的援藏工作精神，那就是：海拔再高，高不过藏区人民的用电要求；气温再低，绝不降低工作标准。

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来源：中国农村电气化网