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　　［本网讯］4月30日，在江苏淮安市淮安区政府召开的“2014年度五一劳动模范表彰”大会上，淮安市楚光农电有限公司常务副总经理任宗立捧回了淮安区“五一劳动奖章”。

　　近几年，任宗立在楚光农电有限公司常务副总经理的岗位上，兢业履职，务实勤勉，业绩显着。他致力降损增收，提高企业经营质量和效益；他抢抓机遇，用好政策，加大乡镇电网升级改造投入；他践行农电为农，竭诚当好服务三农“先行官”，在服务乡村经济建设中践行电力行业宗旨，彰显了供电党员干部的先行风范。

　　降损增收，提高经营质就連醉無情也愣了一下量和效益

　　供电经营，效益优先。

　　任宗立身为农电企业业务主管，注重抓好营销管理。他开创性地推行乡村分线分台变考核，定期召开营业工作分析会，加大考核力度，把开展大规模营业普查与个别检查相结合；定期普查与日常检查相结合，科学安排计划性检修，减少缩短停电时间和周期，要求乡村电工对客户报修随叫随到，并对抢修时限和服务质量作出明确的规定，做到少检修，少停电；多供电，多收益，推动营销水平和经营业绩迈上了新台阶。

　　任宗立抓营销管理，注重标本兼治，多措并举。他在积极增供扩销的同时，着力抓好降损堵漏，以线损目标考核管理为抓手，围绕电能损耗规范化管理，完善了线损、无功及电压等管理，搞好营销系统化，规范化建设。

　　从优化供电线路布局入手，狠抓降损技术措施和业绩考核管理，把住电能计量关口，从强化降损技术措施入手，完成了辖区538台高耗变更换工作，增加配变布点，改善网络结构，缩短供电半径，增加导线截面，及时调整三相不平衡配变负荷，提高变压器负荷率，降低线损。

　　2014年，供电量同比增长19.45％；售电量同比增长20.58％；平均电价同比上升32.51元/千千瓦时；线损率同比下降0.86个百分点，降损增效电量达34.2万千瓦时，经营业绩名列全市6个县区农电公司之首。

　　抢抓机遇，加大农网升级改々造投入

　　为职一任，造福一方。

　　近几年，任宗立抢抓农村电网升级改造契机，用好政策，积极向上争取到了1.56亿元，加快推进全区农配网升级改造工作，先后在26个乡镇实施了958个网改工程项目；新建配变台区221台；改造配变台区284台；新建和改造10千伏线路285.37千米；0.4千伏线路768.325千米；改造低压配电箱282台；无功补偿20台；更换接户线56278户，乡村供电质量得到明显提高，惠及了千家万户。

　　几年来，任宗立在大量调查研究的基础上，率先把“节约土地资源”的指针贯穿于农电配网升级建设中，结合实施新一轮乡镇10千伏配网改造工程，指导供电所迁移出农田地头的10千伏和400伏线路共计3260多千米，改建在了乡村道路旁，复垦了300多亩农田，把农网改造工程建成了节约土地资源的“亮点工程”，赢得了乡村于部群众的交口牲称赞。

　　去年，乡镇工业集中区电网架设和杆线迁移，任宗立主动在方案确定、工程协调、费用优惠等方面给予极大支持，足迹遍布了26个乡镇工业集中区，乡镇只要有用电方面需求，都习惯找他办。便捷高效的电力供给，为乡镇工业生产和社会事业注入了强劲动力。

　　农电为农，当好服务三农“先行官”

　　任宗立常以先行官自励，以服务于地方经济建设为已任，只要政府有令；社会有需；客户有求，总是尽心尽力，做好做优，表现出供电人的“先行官”风范。

　　近些年，乡镇加快建设工业集中区，加大了用电需求。任宗立主动对接工业集中区项目，对重点项目、重点工程，采取定项目定人的服务模式，做到重点项目营业部负责人挂钩，不定期会同挂钩单位和园区管理会对客户进行走访协调，对项目进展情况进行书面提醒与催办，建立“绿色通道”，超前介入、主动服务，积极开展好“一对一”挂钩服务，提高服务实效，26个乡镇工业集中区100多个企业用电业扩报装，都留下了他主动全程帮办的足迹，确保了园区企业用电。

　　他把农电为农作为天职，督促基层供电所从优化供用电环境入手，应用城乡大营销信息管理系统，健全了城乡一体化供电服务体系，为乡镇企业开辟了供用电“绿色通道”，实行大客户代理制和业扩报装帮办制，乡镇农民随时随地办理业扩增容和报装报修手续，极大地方便了涉农企业用电。

　　近几年，灌溉总渠南片11个乡镇地处河网密布，农民多从事养殖业。任宗立经常深入养殖户了解其经营规模、用电负荷及生产需求，把脉鱼塘安全用电。督促供电所电工定期检查漏电开关、刀闸及电线是否过载和老化，排查增养机、投饵机等用电设备是否有异常，发现隐患第一时间维修消缺。他还指导供电所建立养殖户用电信息台账，动态跟踪、养殖户注意安全用电事项，提醒养殖户用电不能私拉乱接，以免发生电气火灾和人身触电事故，传授触电急救方法，24小时为其提供报装报修等“一揽子”服务，既保障了养殖业用电，努力让养殖户用好电，多用电，菜农们感慨地称电是“及时雨”。

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来源：中一個是賭一把国农村电气化网