ky棋牌手机网页登录

——记山东省“富民兴鲁”劳动奖〓章获得者燕清然

这是一些把满腔的生命激情投入创造的人，这是一些把忠诚与胆识、心血与汗水奉献给事业的人。燕清然属于这样的人——作为东营市河口区供电公司经理，几年来，他带领全体干部职工，凭着不屈不挠的毅力，坚持深化改革，创新管理，大力开拓市场，把河口区供电公司建设成了电网结构完善、企业管理一流、用电秩序良好、电量产值双过亿的县级供电企业，为河口电力的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。尤其在落实“新农村、新电力、新服务”实施标准用电村建设中，取得了突破性进展，使农电安全管理水平有了质的飞跃，为服务于社会新农村建设趟出了一条新路子。

让电力之光你們幾個去那里照亮年轻的土地

作为一名实干家，燕清然经理十分清醒地认识到如今电力企业，再也不是“皇帝女儿不愁嫁”了，同样面临着日趋激烈的市场竞争，面临着各种严峻的挑战。要干就干最好，要争就争第一，这是燕清然和他一班人在多年拼搏中养成的坚定理念。

随着农网改造以来的持续投入，油田电网基本退出了农村供电的历史舞台，河口区电力面貌有了较大改观。但由于特殊的地理位置和地处油区的历史原因，地方电网薄弱、布局不尽合理、电力设施相对落后，安全生产基础不牢、电力市场管理水平较低的问题仍然存在，不仅影响区域经济快速发展，也制约了电力企业自身发展。为从根本上扭转这种被动局面，燕清然经理准确把握电力改革的脉搏，根据河口区转供电市场特征，提出了“巩固西部、争夺中部、发展东部”的电网发展战略和“挖掘潜在市场，争夺转供市场，抢占新兴市场”的市场开拓战略，并在这两个战略指导下，摸索出了“先改造、后转接、再规范”的市场开拓模式，以“管理到位、供电可靠、服务一流”赢得了客户的支持和信赖。

为彻底改造农村电网，更安全、更方便地满足农村日益增长的用电需求，2005年3月，河口区供电公司着手进行标准用电村建设，他们投资40多万元，选择了10个经济发展有潜力的村，全面进行了400伏线路改造、更换集表箱，建设配电室、规划下户线，为农村经济的发展开辟出一条电力“绿色通道”。

根据实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略要求，河口区供电公司在对全区农村电网现状进行专题调研的基础上，广泛听取政府有关部门和社会各界意见，本着“明晰产权、落实责任、查处隐患、确保安全”的十六字方针，于今年初拉开了家网集中整治的序幕。他们决心一年内把农网全部整改一遍，达到安全协议签订率100%，剩余电流动作保护器的安全投运率100%，104伏和400伏网架上存在的缺陷消除率100%，为建设社会主义新农村打造一个安全可靠、服务一流的电网，把昔日盐碱滩变成充满希望的金银滩。

什么是奇迹？在没有路的地方趟出路来，这就是奇迹。主副并进，双翼齐飞的发展战略布局，使河口区供电公司构筑了一个极具活力的产业集群，为企业的迅猛发展锻造了强劲的引擎。短短几年间，河口电力实现了超常规、跨越式发展，企业经济效益和管理水平一年一个新台阶。正如燕清然经理所言：“企业要解决一系列问题和困难，最好的办法就是发展、发展、再发展！别人小步跑，我们就要大步跨！”这掷地有声的几句话，可以作为河口电力辉煌编年史的最好诠释。

以人为本走科技强企创一流之路

电力企业作为科技密集型企业，要想快速发展，保持科技领先地位至关重要。身为公司经理的燕清然深知在当今信息化、网络化时代，必须以科技进步为先导，走科技强企之路。他从提高自身素质做起，不断创新学习，熟悉先进管理办法，调察科技动态情况，借以提高领导水平和决策能力。由他主笔的《与时俱进，搞好“彩虹工程”常态运行》，《县级供电企业经营管理中面临的几个问题》、《如何处理电网建设超前建设和协调发展的关系》和《提高县级供电企业的人本管理水平》等一系列企业管理及经济理论文章，无不显示着他理性的思维和求实的精神，对于企业如何发展一直做着艰苦的探索和研究。

燕清然在工作中勇于开拓，敢想敢干，根据“以人为本”的发展理念实施科技强企战略。公司建立了动态开放的人才体系，把培养具有开拓创新精神的科技队伍作为头等大事来抓。多年来，燕经理坚持事业留人，感情留人，待遇留人的原则，采用聘用、协作，特邀顾问等形式吸纳高科技人才。实行“人员替换、素质提升”工程，在引进新人的同时，对原有职工的学习教育常抓不懈，使职工持证上岗率逐年上升，电力职工队伍整体素质不断提升。为使人力资源得到合理开发，公司实施了减人增效政策，推行八项政策，激活队伍竞争力，对岗位和工资实行动态管理，职工优化组合，竞争上岗，大大提高了职工工作积极性和创造性，使企业上下始终保持着一股生机勃勃的升腾之气。

在农网和城网改造中，公司推广并应用10多项新技术、新措施，落实合理化建议20多条，有力地促进了线路故障定位，变电站无人值守及银电联网收费等十几项先进系统的运用运行，在办公、调度和用电管理方面实现了网络化、自动化，电网科技含量和自动化管理水平得到飞跃性提高，其中用电管理信息系统的成功应用得到了国家电网公司领导和专家的高度评价。通过科技创新，仅去年一年就为公司增加效益500万元。

服务文化托起河▓口电力品牌

天上彩虹，是阳光折射的暴雨过后的云雾；人间彩虹，是奋进者无私奉献的足迹。在艰苦创业的岁月中，燕清然经理认识到：如果说创造河口电力发展奇迹的前提是品牌效应、是规模膨胀、是竞争实力，那么创造这个奇迹的基础就是服务，就是社会与百姓的满意，而后再用这种满意去赢得市场与信誉，从而使企业发展获得更广阔的空间。为此，河口区供电公司积极探索这种职能转变的新途径.公司大力倡导诚信服务，实行业扩督办和汇报制度，优化内部运转流程，加快上电速度。对特殊客户实行特殊服务，对招商引资企业和大客户实行一事一议，特事特办。实行了公司中层以上领导联系客户制度，公开办事电话，各级领导亲自定期走访了解客户情况，及时为他们解决困难。几年来，公司的社会承诺兑现率保持在98%以上，客户满意率达到99.1%。

去年的一天，一个农村客户打电话反映：他的用电线路出了故障，听人说城里维修只用半个小时，而自己却整整等了一天。虽然经过解释和处理，让这位客户最终得到满意的服务，但这件事引起了燕清然经理的高度重视和思考--为什么同为客户，城乡服务却不一样？农村供电所经过多年投资建设，服务硬件与城区相差无几，服务质量却有较大差别，这主要是服务观念存在问题。对此，他按照国网公司“建设统一的客户服务系统，遵守统一的服务规范，履行统一的服务承诺，追求统一的服务品质”的要求，提出了城乡服务对接，“统一品牌服务”。要求供电服务必须做到三个一样：“即无论大客户还是小客户都一样，无论城区乡村都一样，无论工商业和农业都一样”，由以城镇乡村为划分标准的服务转变为以不同客户的不同用电需求为标准的服务。

河口电力的条条银线为社会输送着强大电流，也输送着对人民群众真诚关爱的热流。为把行业文明建设推向更高层次，在社会上树立良好的电力形象，今年公司设立了“爱心助困”基金，通过组织职工捐款帮扶贫困生、贫困户等方式，积极扶助农村弱势群体。燕经理在调查走访中了解到寿光村村民吃水有困难，需要跑很远的路取水，由于缺乏资金，村委会一直无力解决这个难题。为此，燕经理筹资10万元为村里修缮原来破损的水库，扩大水库面积，并在水库四周筑起围堰防止污水流入，为村民铺设了自来水管，安装净水设备，把清洁的自来水引进了每户村民家里，一举彻底解决了这个村几十年的吃水难问题。

服务文化托起河口电力品牌，“彩虹工程”的实施和“新农村、新电力、新服务”战略的实施让品牌再添光彩，公司全体干部职工的品牌意识日益增强，他们把电力视为产品，把客户视为上帝，把优质服务奉献给社会，让广大人民群众真心体会到河口电力品牌的丰厚底蕴和深远效应。近年来，河口区供电公司获得山东省职代会优秀星、全市职业培训先进单位、农电先进集体、省级先进县供电企业等多项荣誉，连续三年保持“省级文明单位”称号，2005年3月，公司顺利通过了省一流管理供电企业验收。燕清然经理先后被评为东营市劳动模范、东营电力优秀领导干部、河口区贡献突出企业家、省电力系统优秀党员干部、省级优秀领导干部荣誉称号；2004年荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章，2005年被授予“全省农网改造先进个人”、“山东省十大优秀创业者”等荣誉称号。

忠诚与胆识，创新与发展，业绩与荣誉，构成了河口电力传奇般的超常规跨越式发展史，燕清然和河口电力人在河海交汇处谱写了一曲充满光明和希望的时代壮歌，黄河之滨，渤海湾畔，这个自强不息的创业群体所留下的闪光足迹，将成为黄河三角洲一道美丽的风景，给予一切不畏艰难的开拓者以燃烧的激情和必胜信念！

更多推荐：ky棋牌手机Ψ 网页登录

来源：中国农村电气化网