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1月12日，当涂供电公司自主开展的中层干部“1+1” 管理实践活动评审结果揭晓，共有10个工作难点的解决和10条合理化建议受到通报表彰。活动的创新开展，进一步提升了中层干部以科学发展的思维和方法指导工作实践的能力，为该公司谋划2010年工作起到了重要的“推波助澜”作用。

中层干部“1+1”管理实践活动以每位中层干部解决1个工作难点、每个单位（部门）提出1条合理化建议为主要内容，是当涂公司2009年结合深入学习实践科学发展观活动而自主开展的一项特色实践活动。

此项活动自2009年5月启动，至2009年底结束，前后持续8个月。活动启动以来，得到了广大干部员工的积极响应和踊跃参与，取得了较好实效。在解决“1个难点”活动中，共有58位中层管理人员围绕年度各项责任目标和重点工作任务，结合单位（部门）实际申报了49个“工作难点”。难点确定后，中层干部认真对待，结合岗位积极思考，针对难点做出了大量富有成效的工作实践。通过解决“1个工作难点”活动的开展，进一步增强了广大中层干部的责任意识和创新意识，有效提升了中层干部解决实际问题的能力和水平。在提出“1条合理化建议”活动中，共收到来自部室、生产单位、乡镇供电所、多经共34个单位（部门）的55条建议，建议涉及降本增效、安全生产、经营管理等11个方面。共有31名中层干部、8名中层后备人员和12名员工积极参与、献计献策，单位（部门）参与面达81%。55条建议中，绝大部分建议能从推动公司科学发展的角度出发，具有较强的针对性和可行性，一些建议还为公司谋划2010年工作起到了重要参考作用。

为检验活动效果，当涂供电公司还对“1+1”活动认真组织了评审。该公司组织评审委员会对“1个工作难点”从“难点”难易程度、解决方式手段的创新、“难点”解决所带来的工作或管理绩效等三方面进行评审；对“1条合理化建议”从所提建议的迫切性和可行性、建议解决后的管理预期、是否可操作等三方面进行评审。经过评审，“改进农排电费收费方式”等10个难点的解决分别获得一、二、三等奖，“多方面精神鼓励安全工作开展较好的集体和个人”等10条建议被评为“合理化建议奖”。该公司还明确获“合理化建议奖”的10条建议将在2010年得到全部实施。

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来源：中国农村电气化网